“中国整装私董会”来了 关于整装发展他们这样说

原标题：“中国整装私董会”来了 关于整装发展他们这样说

三、四线城市消费力“逆袭”，增量市场转为存量市场，巨头公司纷纷“跨界”，新一代消费者崛起……过去的几年中，泛家装行业的赛道竞争越发激烈，每个泛家装企业都面临着运营模式变革的机遇与挑战。

在大变革的转折点上，中产联整装分会、中国整装研究院和网易家居共同策划，诺贝尔瓷砖战略支持，特别发起了“中国整装私董会”，期待以集体性的深度思考和探索，寻找未来新趋势。

8月15日，“中国整装私董会”的启动仪式上，东易日盛董事长陈辉，名雕装饰董事长蓝继晓，华浔品味装饰集团董事长夏振华，诺贝尔陶瓷集团常务副总裁周国跃，中产联整装分会秘书长唐人齐聚一堂，共同把脉未来。泛家装企业如何演变才能适应新形势，提供一站式服务，打赢产业竞争战？整装会成为市场的终局模式吗？行业大佬们站在泛家居行业的角度上纷纷给出答案。本次启动仪式由网易家居华东主编罗会俊主持。

华浔品味装饰集团董事长夏振华:一方面行业模式在变化，需求量、客单值在不断降低。而在消费端，“不变”的是消费者对于家的设计、装饰的需求。“变”的是消费能力以及品质要求在不断提升，尤其是疫情之后，消费者对于整装的需求也越来越多。

诺贝尔陶瓷集团常务副总裁周国跃：从材料端来看，疫情之间被压制的市场需求，这两个月已经爆发出来，给家居行业带来一定机会。同时，消费者的信任度在不断降低，不管是选择装饰公司、施工队还是材料，都更加关注品牌、颜值和功能。把品牌、服务做好才能更能满足消费者的需求。

东易日盛董事长陈辉：目前家装行业最大的挑战就是效率问题。一方面，客户要求越来越高，管理难度越来越大；但另一方面，装企成本在大幅度上涨，盈利增幅较小，造成效率低下。

其解决方案只有一条——通过数字化提高效率、改善客户体验实现整个行业的改变。行业未来的方向是解决成本问题，这与很多方面有关，例如资金实力、企业规模等，但最关键的还是深度整合供应链，而这要考验企业数字化的能力。

诺贝尔陶瓷集团常务副总裁周国跃：泛家装企业面临两个问题，一是企业能否跟上客户的变化和需求。二是其发展是否偏离企业自身定位的主航道。

在行业大的变革之下，企业既要打磨好自身的产品，又要能清晰地洞察市场需求，才能为消费者提供更加完美的服务闭环，也才会拥有更大的竞争能力。

中产联整装分会秘书长唐人：家装企业的发展严重的受到了整个行业家装要素组织的束缚。企业要解决的问题是如何提升更好的用户体验和运营效率。

过去，装修靠设计进行家装材料的集成，但在设计方案的背后常常是分散的单个品类，消费者要一样样自己去买。3D云设计技术成熟以后,弥补了设计跟家装材料的割裂分离，真正实现了所见即所得。另一方面，培养核心施工团队的传统方式很难在全国各地快速复制。而家装企业内部的施工管理app正在做出改变，不仅能够改善用户体验和效率，甚至还可能培养出多家上百亿的家装企业。

在对当前的趋势解读中，每家企业都制定了自己近两年的明确目标。东易日盛希望建成一个完全数字化武装起来的整装企业。华浔品味装饰希望做成一体化的服务商，而诺贝尔瓷砖则希望落实装饰材料服务商的身份定位。在产业变革的大江大河中，在整装私董会碰撞出的火花中，泛家居企业们正在集体释放积蓄已久的能量，扬起风帆破浪开局。

原标题：“中国整装私董会”来了 关于整装发展他们这样说

关键词：整装,私董会,发展,行业